«اقتصادية الشارقة» و«شروق» تنفذان برنامجاً لإعداد القيادات

اختتمت دائرة التنمية الاقتصادية في الشارقة، بالتعاون مع هيئة الشارقة للاستثمار والتطوير «شروق» برنامج «القيادات الواعدة»، والذي امتد على مدار ستة أشهر، بهدف تطوير القدرات القيادية وتمكين الكفاءات الحكومية بالمهارات والمعارف والأدوات اللازمة لمواكبة متطلبات بيئة العمل المتغيرة، وتعزيز قدرتهم على استشراف المستقبل والابتكار واتخاذ القرارات الفاعلة.
ونُفذ البرنامج بالتعاون مع كلية محمد بن راشد للإدارة الحكومية، وبمشاركة 16 موظفاً من الجهتين، بواقع 9 موظفين من الدائرة و7 موظفين من «شروق»، في إطار الشراكة بين الجهتين لتطوير الكفاءات وتعزيز تبادل الخبرات والمعارف، بما يدعم جهود التطوير الحكومي في إمارة الشارقة.

قال حمد علي عبد الله المحمود، رئيس الدائرة وعضو المجلس التنفيذي في الإمارة: «يأتي برنامج القيادات الواعدة تجسيداً لحرص الدائرة على الاستثمار في الكفاءات وتطوير قدراتها القيادية، بما يمكنها من مواكبة التحولات المتسارعة واستشراف المستقبل، وتحويل التحديات إلى فرص للتطوير والابتكار. كما يعكس التعاون مع «شروق» أهمية الشراكات المؤسسية في توحيد الجهود وتبادل الخبرات، وإيجاد بيئة محفزة تسهم في إعداد قيادات قادرة على قيادة مسيرة التطوير بكفاءة واقتدار».
فيما قال أحمد عبيد القصير، المدير التنفيذي لهيئة الشارقة للاستثمار والتطوير (شروق): «يمثل الاستثمار في الكفاءات ركيزة أساسية لتعزيز قدرة المؤسسات على مواصلة التطور وصناعة أثر مستدام. وتبرز قيمة البرامج القيادية في إعداد الموظفين لتولي مسؤوليات أوسع، وتمكينهم من توظيف ما اكتسبوه في مبادرات وحلول عملية تسهم في تطوير العمل».

وقال الدكتور علي بن سباع المري، الرئيس التنفيذي لكلية محمد بن راشد للإدارة الحكومية: «يمثل إعداد قيادات حكومية قادرة على التعامل مع التحولات المتسارعة جزءاً أساسياً من جهود الكلية في دعم بناء مؤسسات المستقبل، إذ تضطلع بدور محوري من خلال تصميم وتنفيذ برامج قيادية تركز على تطوير قدرات القيادات، وتعزيز جاهزيتها للتعامل مع الفرص والتحديات».

وقالت شيخة المهيري، مديرة إدارة التعليم التنفيذي في الكلية: «يعكس البرنامج أهمية التعليم التنفيذي في تطوير الكفاءات، من خلال تجربة تعليمية متكاملة تجمع بين المعرفة والممارسة والتفاعل المباشر مع التحديات المؤسسية، وحرص الكلية على توفير تجارب تعلم تسهم في تعزيز القدرات القيادية».
وتضمن البرنامج، الذي استمر ستة أشهر، خمسة محاور تدريبية رئيسية شملت الإدارة والفهم المؤسسي، والتخطيط الاستراتيجي، وإدارة المشاريع وفرق العمل، والقيادة الرقمية والمستقبل، والشراكة بين القطاعين العام والخاص، إلى جانب برامج للتعلم الذاتي، والتوأمة القيادية، وجلسات «مع قائد»، وزيارات ميدانية.

أسهم البرنامج في تطوير مجموعة من المهارات لدى المشاركين، من أبرزها توصيف المشكلات وتحديد أطر العمل، والتخطيط وإعداد دراسات الجدوى، وإجراء المقارنات المعيارية، ورصد المخاطر والتحديات، وإعداد خطط التنفيذ، ووضع مؤشرات الأداء وقياس الأثر، فضلاً عن تطوير مهارات العرض والإلقاء وتعزيز الثقة في طرح الأفكار ومناقشتها، وترسيخ العمل بروح الفريق وتوزيع الأدوار بصورة فاعلة.
وشهد البرنامج تقديم أربعة مشاريع مبتكرة من المشاركين، تمحورت حول توظيف الذكاء الاصطناعي في تطوير الخدمات وتحسين العمليات المؤسسية. حيث قدمت فرق دائرة التنمية الاقتصادية بالشارقة مشروع منظومة ذكية لتدقيق المعاملات باستخدام الذكاء الاصطناعي، تتضمن حزمة متكاملة لإدارة عمليات التدقيق الداخلي وفق المواصفات والمعايير العالمية، إضافة إلى مشروع نظام للدردشة التفاعلية للإجابة عن استفسارات المتعاملين، مع إمكانية تنفيذ بعض الخدمات من خلال المحادثة.
كما قدمت فرق «شروق» مشروعاً يتمثل في منظومة رقمية وطنية شاملة تعتمد على الذكاء الاصطناعي، تهدف إلى تغطية الخدمات الحكومية تدريجياً، بدءاً من الاستعلام والإرشاد وصولاً إلى تنفيذ بعض الخدمات باستخدام الذكاء الاصطناعي، إلى جانب مشروع نظام ذكي لحجز المرافق يعتمد على الذكاء الاصطناعي ويستهدف بصورة رئيسية السياح والزوار.